Um novo modelo de liderança.

Ao ler o jornal “Gazeta Mercantil”, nesta terça feira, me deparei com este texto que em muito se familiarizou com o que venho escrevendo este dia e norteou de forma bastante atual o tema liderança.
Este texto intitulado como “Um novo modelo de liderança” que aproveito do espaço para transcrever na integra logo abaixo:

As constantes mudanças no ambiente corporativo e no cenário econômico atual criam novos detalhes de gestão para os líderes.
Pesquisa internacional, no entanto, diz que os principais executivos das empresas não conseguem chegar a um consenso a respeito de um novo modelo de liderança.
O resultado reflete a realidade desse profissional, que precisa adotar um comportamento diferente em cada situação.
Com base nesse contexto, a consultoria elaborou uma nova estrutura de liderança, chamada “núcleo e borda”, na qual não há um modelo ideal de comportamento.
Para implementar esse conceito é realizada uma avaliação de missão, visão e estratégias da empresa e suas expectativas em relação aos executivos.
A partir daí é possível elencar os comportamentos mais adequados para o exercício da liderança por esses profissionais.
Por meio do coaching, o líder adquire agilidade, que é a característica considerada mais importante para o executivo hoje.